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一、内设部门
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二、分支机构
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三、内设机构
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“大创梦城“大学生创业孵化基地

长春中医药大学“互联网+大使康”创业孵化园
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四、下属机构
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吉林省创业孵化服务联盟

吉林省吉商创业学院
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五、部门职能
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1.会员大会

会员或会员代表议事。需由会员会议或会员代表会议决定的事项,由

秘书长主持,会员或会员代表依法审议,作出决定。

2.理事会下设常务理事会

(1)本会的总体规划和年度计划

(2)年度工作目标

(3)年度工作重心。

(4)基建工程等重大工程的招投标及预决算情况

(5)上级政府部门布置的重要工作的落实方案或需提请上级政府部门

解决的事项。

(6)协会管理中的其它重大事项凡涉及上述内容的事项,均召开常务理事会议,由秘书长主持,全体常务理事参加,就所议事项形成基本意见。常务理事会后召开理事会议由秘书长主持,就常务理事会议形成的基本意见进行充分讨论,提出意见、建议,达成共识。

3.秘书处

秘书处是协会的办事执行机构,加强秘书处建设是协会建设的关键。根据协会章程和工作实际,特明确本会秘书处工作职责

(1)积极宣传、贯彻国家、省、市有关创业行业的方针、政策,遵照行政主管部门对创业行业的管理要求,及时制定针对本地企业和市场的行业管理办法

(2)根据省、市行政主管部门对创业行业发展的目标和要求,制订创业行业的中、长期规划

(3)根据省创业行政主管部门的年度工作计划和要求,按照会员大会和会长对年度工作的思路,负责制定协会的年度工作目标和实施计划负责撰写协会工作的年度总结:负责会员大会理事会,常务理事会及会长会议的组织安排

(4)负责制订并组织实施本行业的行规行约,信用评价,建立行业自律机制:倡导诚信品牌战略;规范行业自我管理行为,促进企业平等竞争,提高行业整体素质;依照法律维护行业及会员单位合法权益

(5)接受创业行政主管部门的委托,协助组织对有关技术标准规范价格、行业指南的调整或编制;协助组织业内专业人员及员工的各项业务培训。

(6)经常性地开屐调查研究,掌握行业动态,为行政主管部门提供有关创业的管理意见和建议,发挥协会的桥梁和纽带作用。

(7)负责组织本协会与省内外相关行业协会、企业的交往、交流。

(8)负责编辑出版会刊,加强信息化工作,不断丰富提高协会网站的内

(9)根据政府部门及行政主管部门的授权,负责承担委托的其它各项工作。

4.项目部

办公室是一个单位工作的枢纽和窗口,是重要的综合部门,它担负着参谋、协调服务和督促检查等重要职能,其政务、管理、服务能力的高低直接影响一个单位领导班子的科学决策和决策的正确实施。这就要求办公室工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性工作具

有超前性和丰富经验。

5.综合管理部

(1)负责协会内部行政规章制度的制订、监督、执行。

(2)负责协调协会各部门的工作及处理相关事务。

(3)负责协会的各项合同档案及重要文件的管理工作。

(4)负责协会的设备维护和后勤管理,包括车辆的调配等事宜。

(5)负责协会的行政、总务等计划的实施和控制

(6)负责协会各项工作招待情况的监督与考核。

(7)负责协会各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办

公条件提供保障工作

(8)组织协会年度、月度计划的制定,召开计划会,监督计划执行

(9)主持协会公共关系管理,协调处理对外有关事务。

(10)组织协会预算、规划的拟订和事务协调。

(11)主持协会范围管理制度体系的管理,实施执行监督。

(12)主持协会的信息管理工作,负责协会各种信息数据的统计与整理。

(13)负贵协会的各种用章、合同管理工作,有关法律事务。

(14)主持协会行政总务计划内预算的制订、实施及控制。

(15)主持协会行政规章制度的制订,并监督执行

(16)负责制定协会人力资源管理制度,组织招聘工作,提供协会所需人力资源。

(17)负责制定协会的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划编制、执行协会人力资源规划:拟订协会招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理政策。

6.培训部

(1)根据协会的规章制度与要注,培训部需确保培训管理体系要求的过程得到识别、建立和保持,并予文件化;其在履行上述职责不变的情况下,应再负责下列阶段:确定培训需求;设计和策划培训:提供培训评价培训结果。

(2)向最高管理层报告培训管理体系的业绩和任何改进的需求;制定和贯彻协会的人力学习与培训政策方针

(3)调查、研究、汇总、评估和修正协会的人力培训需求状况规划协会的年度学习与培训计划。负责实施协会的培训计划及行政安排。负责追踪和考核培训的效果。

(4)负贵建立协会内外培训师档案和学员档案。负责培训师的挑选培训、认证及考核。负责与协会外培训机构的联络和治谈工作。

(5)负责审定和编印学习与培训教材,编制协会年度学习与培训纪要。负责学习与培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。推动其它有关学习与培训事项。

(6)制定培训战略目标,分析培训需求,制定培训计划,设计开发课程,实施培训,评估,跟踪培训效果,组织管理。

(7)根据人力发展计划,筹划各项教育及训练,高度重视会员的培训和开发。

(8)督导、检查培训计划的实际执行与预期达成:制定本部门每一职位的工作标准及职务资格。合理分派本部门的工作并监督其进度。

7.发展部

(1)制度管理

建立健全的发展管理体系:组织制定协会和分支机构的部门职责、岗位工作说明书:组织制定协会的各项管理制度、规范、操作规程等指导各分支机构的规范管理,指导各分支机构制定相关的制度、规范操作规程等

(2)机构设置

根据协会发展状况、工作实际需要对协会组织机构进行配置;根据协会的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量,进行岗位编制配置指导各分支机构量化岗位工作量,进行岗位编配置:根据各部门配置情况与人员配置情况,对相关职能与工作说明书进行修订或补充

(3)经营管理

开元棋牌登录网址根据协会的发展需要和实际情况,对协会开展调研工作,编写调研报告,客观实际的反映协会经营管理的实际情况,提出改进措施与方案;督查各分支机构对协会各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况;根据协会实际情况对各部门、各分支机构下达工作要求与任务监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核;监督要求各分支机构编制经方针与生产计划,要求各分支机构编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核。

(4)信息工作

负责协会相关的国家政策、市场信息等收集与整理,并根据协会实际情况提出建议:负责协会计算机网络相关的建设与保障,负责相关信息的备份与系统口令密码的保存,负责协会网站的维护与更新

8.会员部

(1)会员的服务与会员的发展

按协会章程审查及发展会员;牵头建立会员服务体系,为会员提供法律帮助并促进建立医疗风险转移机制,为会员提供医疗技能、人文素质训练等机会,为会员提供有关资料和其他个性化服务:开展调研,通过调研创业行业发展的趋势,并以此为依据,向政府反映行业诉求,为政府制定医师待业的政策法规提供数据支持

(2)组建、管理和发展二级机构

负贵协会分支机构的组建工作,并对其进行管理;协助内设机构开展活动(制定行业标准、规范、专业会员的服务等):促进分支机构的产业化发展:协助创业行政部门监督创业情况。

(3)负责会员会费收缴。

(4)承办协会委托的有关工作以及与本会宗旨、工作任务有关的事宜。

9.财务部

(1)负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度,组织协会的财务管理和会计核算工作,规范协会的财务行为,确保协会财务工作合理、合法,公司财产安全、完整。

(2)负责建立健全协会财务、会计核算各项管理制度并监督实施。

(3)负责协会会计核算工作,认真做好原始凭证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、报表编制等工作,及时、完整、准确地记载协会各项经济业务的发生和变化。

(4)负责编制月、季、年度财务报告,及时向股东、领导及有关部门提供财务资料。

(5)负责管理和核算协会的各项资产,会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作,客观真实地反映协会各项资产情况。

(6)负责协会纳税方案的统筹,按时交纳各种税款,创建协会税收良好的外部环境和内部节税意识,保证协会效益的最大化

(7)负责协会的成本费用管理。组织进行成本费用预测、计划、控制核算、分析,厉行节约,提高协会的经济效益。

(8)负责协会资金的管理,组织进行对协会资金的预测、使用分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金。

(9)负责协会的预算管理,监督、控制各部门财务预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进协会基础管理工作的措施和建议。

(10)参与公司的资本运作,对协会从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析,提供财务支持。

(11)定期进行财务分析,为协会经营管理决策提供详实依据。

(12)组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料

的保管与定期归档工作。

(13)负责协会财务决算,起草协会年度利润分配方案,按协会决策组

织实施。

(14)参与协会各项重大经济合同、协议的签订、审核,监督经济合同

的执行。

(15)参与协会重要经济活动的论证工作。